فهم أوقات مختلفة

فهم أوقات مختلفة


Info
في هذا الدليل ، سنحدد ونجسد مصطلحات مختلفة تتعلق بالوقت لمساعدتك على فهم كيفية قياس إنتاجية العمال وكفاءتهم وإدارتها.

ساعات العمل

ساعات العمل هي الوقت الإجمالي المقرر لساعات العمل للعامل، من بداية ساعات العمل إلى نهايتها.
على سبيل المثال: معاد العمل من الساعة 8:00 صباحًا إلى الساعة 4:00 مساءً ، مما يجعل ساعات عمله 8 ساعات في المجموع.

وقت العمل

وقت العمل هو الوقت الفعلي المتاح للعمل أثناء ساعات العمل ، محسوبة بدقائق.
مثال: إذا كان جون يعمل في ساعات العمل لمدة 8 ساعات ، فإن وقت ساعات عمله هو 8 ساعات - 60 دقيقة / ساعة = 480 دقيقة.

الوقت المدفوع

الوقت المدفوع هو الوقت الذي يتم فيه تعويض العامل ، لا يشمل الوقت الذي يقضيه في فترات الراحة.
مثال: إذا كان لدى جون استراحة غداء مدتها 30 دقيقة ، فإن وقته المدفوع هو 480 دقيقة (وقت ساعات العمل) - 30 دقيقة (الاستراحة) = 450 دقيقة.

سياسة تسجيل الدخول والخروج وتخصيص الورديات

أوقات تسجيل الدخول

عند تفعيل بصمة الإصبع:
  • يقوم النظام بتسجيل الطابع الزمني الدقيق لمسح بصمة الإصبع عند دخول الموظف.
  • يُسمح للموظفين بإعادة مسح بصمتهم خلال فترة سماح مدتها 10 دقائق دون تسجيل خروجهم.
  • إذا تم إجراء مسح ثانٍ بعد 10 دقائق، يُعتبر ذلك حدث تسجيل خروج.
  • مثال: إذا قام الموظف بمسح بصمته في 7:46 صباحًا ثم أعاد المسح في 7:55 صباحًا بسبب عدم التأكد، فإن النظام يتجاهل المسح الثاني ويحتفظ بـ 7:46 صباحًا كوقت تسجيل الدخول الرسمي.
عند تعطيل بصمة الإصبع:
  • يتم تحديد وجود الموظف في المصنع من خلال نشاط تسجيل الدخول على جهاز Garment IO.
  • إذا قام الموظف بمسح بطاقته قبل بدء الوردية، يتم اعتبار هذا الوقت كوقت تسجيل الدخول الرسمي.
  • أي مسح يتم بعد المرة الأولى يُسجل كـ محاولة تسجيل خروج لكنه لا يؤثر على وقت انتهاء الوردية، الذي يبقى كما هو وفق الجدول الزمني المحدد.
  • يمكن تعديل طوابع تسجيل الدخول من قبل مسؤولي الموارد البشرية إذا لزم الأمر.
  • إذا قام الموظف بتسجيل الدخول إلى الجهاز بعد بدء الوردية، فإن النظام يفترض أن وقت بدء الوردية هو وقت تسجيل الدخول لضمان العدل.

أمثلة:

  • إذا قام الموظف بمسح بطاقته في 7:56 صباحًا لوردية تبدأ في 8:00 صباحًا، يتم تسجيل 7:56 صباحًا كوقت تسجيل الدخول.
  • إذا قام الموظف بمسح بطاقته في 8:10 صباحًا، يتم تعيين 8:00 صباحًا كوقت تسجيل الدخول لأن وقت الدخول الفعلي غير معروف. ومع ذلك، يمكن لمسؤولي الموارد البشرية تعديله إذا لزم الأمر.

أوقات تسجيل الخروج

عند تفعيل بصمة الإصبع:
  • يقوم النظام بتسجيل الطابع الزمني الدقيق لمسح بصمة الإصبع عند تسجيل خروج الموظف.
  • يُسمح للموظفين بإعادة مسح بصمتهم خلال فترة سماح مدتها 10 دقائق دون أن يتم تسجيل دخولهم مرة أخرى.
  • إذا تم إجراء مسح ثانٍ بعد 10 دقائق، يُعتبر ذلك حدث تسجيل دخول بدلاً من تسجيل خروج.
  • مثال: إذا قام الموظف بمسح بصمته في 3:46 مساءً ثم أعاد المسح في 3:55 مساءً بسبب عدم التأكد، فإن النظام يتجاهل المسح الثاني ويحتفظ بـ 3:46 مساءً كوقت تسجيل الخروج الرسمي.
عند تعطيل بصمة الإصبع:
  • بمجرد تسجيل دخول الموظف ووجود طابع زمني لتسجيل الدخول، يقوم النظام تلقائيًا بتعيين وقت انتهاء الوردية كوقت تسجيل الخروج الافتراضي.
  • إذا قام الموظف بمسح بطاقته على جهاز Garment IO بعد انتهاء الوردية، يتم تسجيل الطابع الزمني الفعلي لتسجيل الخروج كوقت المغادرة.
  • يمكن تعديل طوابع تسجيل الخروج من قبل مسؤولي الموارد البشرية إذا لزم الأمر.

أمثلة:

  • إذا قام الموظف بمسح بطاقته في 3:56 مساءً لوردية تنتهي في 4:00 مساءً، يتم تسجيل 4:00 مساءً كوقت تسجيل الخروج. ومع ذلك، يمكن لمسؤولي الموارد البشرية تعديله إذا لزم الأمر.
  • إذا قام الموظف بمسح بطاقته في 4:10 مساءً، يتم تسجيل 4:10 مساءً كوقت تسجيل الخروج لأن وقت الخروج الفعلي غير معروف ولكنه مؤكد بعد انتهاء الوردية.

تخصيص الورديات

فترة الحضور وتحديد الورديات

فترة الحضور هي المدة بين وقت تسجيل الدخول ووقت تسجيل الخروج للموظف. يمكن أن تشمل هذه الفترة ورديّة واحدة أو أكثر حسب ما إذا كان الموظف يعمل ساعات إضافية.

لضمان حساب دقيق لفترات الراحة وأوقات العمل المتاحة، يقوم النظام تلقائيًا بتخصيص الورديات لفترة الحضور الخاصة بكل موظف.

فترة التسامح (Tolerance Period)

فترة التسامح هي فترة سماح محددة مسبقًا قبل بدء الوردية أو بعد انتهائها. تُستخدم هذه الفترة لتحديد ما إذا كانت ساعات عمل الموظف تشمل وردية إضافية أو تبقى ضمن الوردية الرئيسية فقط.

مثال على تخصيص الورديات
  • الوردية الرئيسية: من 8:00 صباحًا إلى 4:00 مساءً
  • الوردية الإضافية: من 4:00 مساءً إلى 6:00 مساءً
  • فترة التسامح: 30 دقيقة
الموظف (أ):
  • تسجيل الدخول: قبل أو خلال الوردية الرئيسية (أو في غضون 30 دقيقة قبل 8:00 صباحًا).
  • تسجيل الخروج: 4:25 مساءً.
  • تخصيص الورديات: تم احتساب الوردية الرئيسية فقط، حيث أن الموظف غادر ضمن فترة التسامح، وبالتالي لم يتم احتساب الوردية الإضافية.
  • حساب التكاليف: يتم احتساب جميع الأعمال وفقًا لتكلفة الوردية الرئيسية.
الموظف (ب):
  • تسجيل الدخول: قبل أو خلال الوردية الرئيسية.
  • تسجيل الخروج: 6:03 مساءً.
  • تخصيص الورديات: تم احتساب كل من الوردية الرئيسية والإضافية، حيث أن الموظف غادر بعد فترة التسامح، مما يعني أن ساعات العمل الإضافية تُضاف إلى فترة الحضور.
  • حساب التكاليف: يتم احتساب الأعمال بين 4:00 مساءً – 6:00 مساءً وفقًا لتكلفة الساعات الإضافية بدلاً من السعر العادي.
الموظف (ج):
  • تسجيل الدخول: 4:15 مساءً.
  • تسجيل الخروج: 5:57 مساءً.
  • تخصيص الورديات: تم احتساب الوردية الإضافية فقط، حيث أن الموظف سجل الدخول بعد انتهاء الوردية الرئيسية.
  • حساب التكاليف: يتم احتساب جميع الأعمال وفقًا لتكلفة الساعات الإضافية.

وقت التوقف

الوقت التوقف هو الوقت الذي لا يشارك فيه العامل في الإنتاج لأسباب خارجة عن إرادته.
مثال: إذا انتظر جون 20 دقيقة لباكيهات متأخرة من المراحل السابقة ، فهذا يعتبر وقتًا متوقف.

Info
يمكنك التحقق من هذه المقالة:فهم الوقت التوقف لفهم المزيد عن وقت التوقف.

وقت الصيانة

وقت الصيانة هو الوقت الذي يستغرقه إصلاح أو صيانة ماكينه ضرورية للعامل لأداء وظيفته.
مثال: إذا توقف جون عن العمل لأن الجهاز يتعطل ويقضي 30 دقيقة في انتظار إصلاحه ، فهذا هو وقت صيانته.

الوقت المتاح

الوقت المتاح هو الوقت الإجمالي المتاح للعامل للعمل بعد حساب وقت التوقف و الصيانة ، على افتراض قبولها.
Idea
الوقت المتاح = الوقت المدفوع - الوقت المتوقف المقبول - وقت الصيانة المقبول

Notes
أمثلة
مثال 1: إذا تم رفض طلب جون للوقت المتوقف للانتظار على المواد من قبل المشرف، يبقى وقته المتاح في 450 دقيقة (الوقت المدفوع)، حيث لا يتم خصم وقت التوقف.
مثال 2: إذا تم قبول طلب الصيانة الذي قدمه جون لأن عطل الماكينة كان مشروعًا ، وانتظر 30 دقيقة للإصلاح ، فإن وقته المتاح هو 450 دقيقة (الوقت المدفوع) - 0 دقيقة (وقت التوقف ، لأنه تم رفضه) - 30 دقيقة (وقت الصيانة المقبول) = 420 دقيقة.
مثال 3: إذا تم قبول كل من وقت جون المتو و وقت الصيانة ، مع 20 دقيقة لوقت التوقف و 30 دقيقة للصيانة ، فإن وقته المتاح هو 450 دقيقة (الوقت المدفوع) - 20 دقيقة (وقت التوقف) - 30 دقيقة (وقت الصيانة) = 400 دقيقة.
Info
يجب الموافقة على طلبات وقت التوقف والصيانة للتأثير على الوقت المتاح.

يوجد نوعان من الوقت المتاح:
  1. الوقت المتاح المستخدم: يشير هذا إلى المبلغ التراكمي للوقت المتاح الذي شارك فيه الموظفون خلال الفترة المحددة. ويشمل الوقت المتاح للموظفين الذين شاركوا بنشاط في عملية إنتاج واحدة على الأقل. لا يتضمن النظام الوقت المتاح للموظفين الذين جاءوا إلى المصنع ولم يقموا بأي عملية إنتاج.
  2. إجمالي الوقت المتاح: ويشمل ذلك الوقت الإجمالي المتاح لجميع الموظفين، بغض النظر عما إذا كانوا قد استخدموا أم لا. وهو يمثل كامل مدة التوافر لكل موظف، بغض النظر عن مستوى مشاركته في الأنشطة الإنتاجية.

وقت الإنتاج الفعلي

وقت العمليه الإنتاجيه الفعليه هو الوقت الذي يستغرقه العامل لإكمال دفعة واحدة من العمل في عملية معينة.

Notes
أمثلة
مثال: إذا أكمل جون دفعة في 60 دقيقة ، فهذا هو وقت انتاجه / وقت الإنتاج الفعلي.
إذا كان لديه خلال هذه الساعة 5 دقائق من وقت التوقف المعتمد و 10 دقائق من وقت الصيانة المعتمد ، فيجب أن يكون وقت إنتاجه الفعلي 45 دقيقة لهذا الباكيه و المرحله بعد خصم أوقات التوقف والصيانة المعتمدة

وقت الإنتاج

وقت الإنتاج هو الوقت المتوقع للموظف لإنهاء القطع المنتجة. يتم حسابه بضرب الكمية التي تنتجها دقائق Sam لنفس العملية وفئة الموديل و الماكينه.
أمثلة
Notes
مثال
أنتج جون 300 قطعة باستخدام الأكمام اليسرى غرزة التي تحتوي على Sam من 0.3 دقيقة لكل قطعة وانتهى من 150 قطعة لمرحله "تجميع الأكمام الأمامية والخلفية إلى الجانب الأيسر التي تحتوي على sam من 1.5 دقيقة لكل قطعة. وهذا يعني أن إجمالي وقت الإنتاج هو (300 * 0.3 + 150 * 1.5 = 90 + 225 = 315 دقيقة في المجموع

Info
بعد معرفة وقت الإنتاج والوقت المتاح لكل موظف ، من السهل جدًا حساب الكفاءات المختلفة داخل نظامنا. تحقق من هذه المقالة فهم كفاءات النظام: التشغيل والعمل والإنتاجية

الوقت الضائع

يشمل الوقت الضائع أي وقت أثناءساعات العمل عندما لا يشارك العامل في عمل منتج ولا يكون عاطلاً عن العمل أو ينتظر إصلاح الماكينه.

الوقت الضائع في بداية اليوم 

الوقت الضائع في بداية اليوم هو الوقت من بدء ساعات العمل أو سجل بصمات الأصابع حتى يقوم العامل بتسجيل الدخول إلى الجهاز لبدء العمل.

Notes
أمثلة
مثال 1 - مع تمكين بصمات الأصابع: إذا كان سجل بصمات جون في الساعة 8:01 صباحًا وقام بتسجيل الدخول إلى الجهاز في الساعة 8:15 صباحًا ، فإن الوقت الضائع لـ بداية اليوم هو 14 دقيقة.
مثال 2 - مع تمكين بصمات الأصابع: إذا كان سجل بصمات جون في الساعة 7:45 صباحًا وقام بتسجيل الدخول إلى الجهاز في الساعة 8:15 صباحًا ، فإن وقت الضائع لبداية اليوم هو 15 دقيقة لأن وقت بدء ساعات العمل في الساعة 8:00 صباحًا ويجب ألا نأخذ في الاعتبار الوقت الضائع قبل بدء ساعات العمل.
مثال 3 - بدون بصمات الأصابع: إذا بدأت ساعات العمل في الساعة 8:00 صباحًا ولكن جون لم يسجل الدخول إلى الجهاز حتى الساعة 8:15 صباحًا ، فإن الوقت الضائع لـ بداية اليوم هو 15 دقيقة.

الوقت الضائع في نهاية اليوم 

الوقت الضائع لنهاية اليوم هو من آخر إنتاج مسجل للعامل حتى نهاية ساعات العمل.
Notes
أمثلة
مثال 1- مع تمكين بصمات الأصابع: إذا سجل جون الباكيه الأخير في الساعة 3:50 مساءً وتسجيل الخروج من بصمات الأصابع في الساعة 4:00 مساءً ، فإن الوقت الضائع لنهاية اليوم هو 10 دقائق.
مثال 2- مع تمكين بصمات الأصابع: إذا سجل جون الباكيه الأخير في 3:50 مساءً وبصمات الأصابع تسجل في الساعة 4: 15 مساءً وقته الضائع لنهاية اليوم هو 10 دقائق لأننا نأخذ الوقت الضائع حتى نهاية ساعات العمل
مثال 3 - بدون بصمات الأصابع: إذا أنهى جون الباكيه الأخير في الساعة 3:45 مساءً ولكن حتى نهاية ساعات عمله في الساعة 4:00 مساءً لم يقم بأي شيء ، فإن الوقت لنهاية اليوم هو 15 دقيقة.


    • Related Articles

    • تقرير تحليل أوقات العملية القياسية

      تم تصميم هذه الوثيقة لتوجيه المستخدمين من خلال الوصول إلى تقرير تحليل أوقات المرحله القياسية واستخدامه. هذه الأداة حاسمة لمقارنة أوقات المراحل المقدرة بأوقات المراحل الفعلية ، مما يوفر رؤى تساعد في تحسين استراتيجيات الإنتاج. الوصول إلى تقرير تحليل ...
    • فهم تطبيق الموظف

      مرحبا بكم في دليل مستخدم تطبيق الموظف، دليلك لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية والكفاءة في المصنع الخاص بك. سيساعدك هذا التطبيق على مراقبة أدائك في المصنع ، ومعرفة المجالات التي تحتاج فيها إلى تحسين أدائك لتحقيق أداء أفضل وأعلى. كيفية تسجيل الدخول إلى ...
    • فهم كفاءة الخطوط

      تقرير كفاءة الخط هو تحليل شامل يوفر رؤى قيمة حول أداء خط الإنتاج خلال فترة محددة. يلعب هذا التقرير دورًا حاسمًا في تقييم وتحسين إنتاجية القوى العاملة وكفاءتها وقيمة العمل الإجمالية. من خلال دراسة مقاييس مختلفة مثل خطوط الإنتاج وكفاءة القوخ العامله ...
    • فهم المراحل

      تم تنظيم هذا الدليل لمساعدة المستخدمين على فهم المفاهيم والخطوات الرئيسية اللازمة لإضافة المراحل إلى نظامنا بدقة وفعالية. بحلول نهاية هذا الدليل ، سيكون لديك فهم واضح للفرق بين فئات الموديلات و الموديلات و المراحل الاساسيه مقابل المراحل. فهم ...
    • فهم كفاءات النظام: التشغيل والعمل والإنتاجية

      في نظام Garment Io ، نقوم بتصنيف الكفاءة إلى ثلاث فئات رئيسية: الكفاءة التشغيلية كفاءة العمل كفاءة الإنتاجية يمكن أن يساعدك فهم هذه الفئات على استخدام نظامنا بشكل أكثر فعالية والاستفادة من قدراته لزيادة إنتاجيتك وتحسين عملياتك وتحسين جودة منتجاتك. ...